Congreso interregional de estudiantes de economía

Costos fijos, costos variables y el futuro de la radio

El objetivo de toda empresa es obtener utilidades, mientras mayores sean mejor, sin embargo, no es tan sencillo si te toman las decisiones equivocadas como fue el caso de Sirius Satellite Radio y XM Satellite Radio, ambas compañías gastaron miles de millones de dólares al comenzar sus actividades en licencias e infraestructuras de tecnología, es decir, tuvieron costos fijos muy elevados, bien se sabe que estos costos fijos se mantendrán independientemente de los ingresos que perciban estas compañías y al ser nuevas no cuentan con una gran cantidad de suscriptores por lo que fue una decisión inadecuada, los costos fijos no iban a ser cubiertos.

Si bien sus costos variables eran mínimos estos no eran muy elevados debido a que recién estaban ingresando al mercado. Teniendo estos dos elementos se creó un sistema de alto apalancamiento, para que estas compañías puedan persistir solo tenían una alternativa, ganar muchísimos suscriptores pagados y vender gran cantidad de publicidad para así cubrir los costos fijos y percibir utilidades.

Debido a esta situación las empresas caían en un endeudamiento muy alto y notaban pérdidas operativas acumuladas a través de los años. Para poder salir de esta situación crítica las compañías decidieron fusionarse para poder refinanciar la deuda y obtener ganancias.

Propuesta de solución

La nueva compañía (ahora fusionada) deberá mantener sus costos fijos en un nivel estable o reducirlos, analizando que elementos son innecesarios o poco demandados por sus clientes para descartarlos.

Incrementar su mercado, tratar de llegar a cada vez más personas para obtener una mayor cantidad de suscriptores pagados, esto atraería a más empresas publicitarias y por lo tanto percibiría mayores ingresos.

Combinar estrategias para el uso de la radio por satélite tanto como de la radio por internet, para abarcar un mayor mercado y comparando los costos, ya que en el segundo caso los costos fijos son bajos, no deben perderse de vista los costos variables.

También se puede mencionar que el problema debió evitarse al principio, teniendo costos bajos hasta obtener un mercado lo suficientemente amplio que pueda cubrir y costear actividades de expansión o mejoras tecnológicas.

Conceptos en acción

La contabilidad administrativa va más allá de números

Si bien es cierto, los contadores son profesionales capaces de manejar y entender los presupuestos de empresas, proyectos y distintas organizaciones, entienden muy bien los números y pueden llevar registros de una gran base de datos. Sin embargo, para que un contador destaque debe contar con ciertas cualidades adicionales como la capacidad para trabajar en equipos con funciones diversas, respetando las opiniones de los demás y mostrando un buen trato y llegada, debe tener un análisis crítico objetivo, es importante la aceptación de cambios así como la innovación para que las empresas se mantengan en los mercados.

Debe tener la capacidad de poder brindar información en forma abierta y clara, una organización requiere de cooperación no deberían haber empleados recelosos que escodan información relevante.

Otro aspecto fundamental es la integridad, claro que todo empleado debe cumplir con este requisito, pero es más notorio o esencial que sea parte de los miembros que toman decisiones, ya que tiene un mayor impacto a futuro. ¿Qué pasaría si el encargado de rendir cuentas e informar sobre la situación financiera de la empresa oculta cifras o las altera? Pues las decisiones tomadas en base a estos datos serían perjudiciales, por ello es muy importante mantener los valores en cada integrante de una organización, para que todos apunten a un mismo objetivo, mejorar el rendimiento empresarial.

Cuestionario de preguntas 1.1 a 1.31 del libro Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial

1.1

Contabilidad administrativa: brinda información proyectada hacia el futuro, de uso interno para la toma de decisiones.

Contabilidad financiera: informa a usuarios externos sobre el desempeño financiero, con datos históricos, en base a las normas de información financiera.

1.2

La contabilidad administrativa no sigue una regla ni un procedimiento específico, se adapta a las necesidades de la organización para cumplir sus objetivos de la mejor manera posible.

Ejemplo: Al necesitar inversión una empresa decide brindar información acerca de la situación económica de la misma, por tal motivo elaborar los estados financieros correspondientes, de esto se encarga la contabilidad financiera, de mostrar los datos históricos y obtenidos anteriormente, sin embargo, la contabilidad administrativa se encargará de nuevos proyectos, cambio de políticas o nuevas decisiones sobre cómo desarrollar sus actividades, información que no necesariamente se le brinda al público.

1.3

Elaborando un análisis comparativo detallado sobre las alternativas de costos.

1.4

Investigación y desarrollo: Brindar mejores y/o nuevos productos.

Diseño de producto y procesos: Establecer como se conformarán los productos, deben cumplir las expectativas de los consumidores.

Producción: La empresa debe optimizar sus recursos, desde la adquisición de materias primas hasta el término de elaboración del producto.

Marketing: Informar al público objetivo sobre las bondades de sus productos, así como de las ventajas que ofrecen y promociones.

Distribución: Facilitar a los compradores la adquisición de sus productos, reduciendo tiempos de entrega.

Servicio al cliente: Asesorar a los clientes que han adquirido algún producto, ya sea en la forma de uso, dudas o trabajos de asistencia por garantía.

1.5

Hace referencia a los procesos de producción y distribución dentro de la cadena de valor.

Debido a la información que brinda desde la adquisición de materiales como de la entrega de los productos es esencial para determinar los mejores costos para la organización.

1.6

No, la contabilidad administrativa también brinda información para coordinar el diseño de productos, la producción y decisiones de marketing.

1.7

Con la administración de los recursos humanos, el uso de materiales de calidad, influyen en la cadena de valor.

1.8

Identificar el problema, para trazar un objetivo.

Obtener información para tomar la mejor decisión posible, evitar un ambiente de incertidumbre.

Realizar predicciones consiste en hacer estimaciones sobre el comportamiento que se obtendrá al implementar una decisión.

Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas, la mejor de ellas será la que se deberá elegir, ya sea por costos o beneficios.

Implementar la decisión y evaluar el desempeño que tiene en la empresa, con esto se podrá ver si fue rentable o no y como corregirla o mejorarla.

1.9

La planeación comprende la selección de objetivos organizacionales y las estrategias, así como la predicción de resultados para alcanzar dichos objetivos.

Las decisiones de control hacen referencia a la toma de decisiones, al contraste con las decisiones de planeación, es decir, la comparación del desempeño real.

1.10

1) Enfoque de costo beneficio

2) Consideraciones técnicas y de comportamiento

3) Diferentes costos para distintos propósitos

1.11

Si, ya que los conocimientos meramente técnicos no pueden darle un valor agregado al desempeño en la empresa como lo hace el comportamiento.

1.12

Señor gerente, sería un gasto de recursos que no se le asesore y brinde información completa sobre las actividades de la empresa, es posible que haya datos o información que no sea de su conocimiento, una opinión especializada en el tema puede ser beneficiosa para la toma de decisiones, puede elegir una alternativa más provechosa al comparar distintas situaciones.

1.13

En la gerencia.

1.14

Áreas

      1)Competencia
 2)Confidencialidad
 3)Integridad
4)Credibilidad

5)Propuesto por el Instituto de Contadores Administrativos.

1.15

Tratar el tema con el superior inmediato, siempre y cuando parezca que este no esté implicado.

Informar los temas relevantes a un consejero ético del ICA.

Consultar con su abogado sobre las obligaciones y derechos legales relacionados con la ética.

1.16

            a) Producción

            b) Distribución

            c) Diseño del producto y procesos

            d) Investigación y desarrollo

            e) Servicio al cliente

            f) Diseño del producto y procesos

            g) Marketing

            h) Producción

1.17

            a) Diseño del producto y procesos

            b)  Marketing

            c) Servicio al cliente

            d) Investigación y desarrollo

            e) Marketing

            f) Producción

            g) Distribución

            h) Distribución

1.18

            a) Producción

            b) Distribución

            c) Marketing

            d) Marketing

            e) Marketing

            f) Producción

            g) Investigación y desarrollo

            h) Servicio al cliente

1.19

a) innovación

b) costo y eficiencia

c) tiempo

d) tiempo

e) costo y eficiencia

1.20

            a) Decisión de planeación

            b) Decisión de control

            c) Decisión de control

            d) Decisión de planeación

            e) Decisión de planeación

1.21

            a) Obtener información

            b) Realizar predicciones

            c) Identificar el problema

            d) Implementar la decisión

            e) Obtener información

            f) Tomar decisiones entre alternativas

            g) Obtener información

1.22

            a) Obtener información

            b) Identificar el problema

            c) Evaluar el desempeño

            d) Realizar predicciones

            e) Obtener información

            f) Toma de decisiones entre alternativas

1.23

            1. Responsabilidades éticas de Miller

Abstenerse de participar en acciones que perjudiquen el desempeño ético o desacrediten la profesión.

2. Contactar e informar al superior inmediato de la división encargada de Maloney, como su división le ha dado la orden deberá seguir la cadena de mando a la gerencia.

1.24

            1.

            a) Decisión de planeación

            b) Decisión de planeación

            c) Decisión de Control

            d) Decisión de control

            e) Decisión de planeación

            2.

            Decisiones de planeación

-          Se solicita al gerente de marketing informe sobre un paquete doble de suscripción por un aumento del 50% del costo individual.

-          Solicitar al encargado de ventas que informe a los clientes sobre un nuevo sistema de cobro a partir del siguiente año.

Decisiones de control

-          Se implementan las suscripciones dobles por un recargo del 50%.

-          Se introduce el nuevo sistema de pago, disponible en distintos supermercados.

1.25

            1.

            a) Estrategia de precios bajos

            b) Estrategia de un producto diferenciado

            c) Estrategia de precios bajos

            d) Estrategia de un producto diferenciado

            2.

            a) Proveedores de materiales que ofrecen descuentos.

            b) No tendrá competencia

            c) Informar sobre compradores potenciales

            d) Publicitar el producto

1.26

            1. Costo – Beneficio

            2. Consideraciones técnicas y de comportamiento

            3. Diferentes costos para distintos propósitos

            4. Costo – Beneficio

            5. Consideraciones de comportamiento

            6. Consideraciones técnicas

            7. Consideraciones de comportamiento

            8. Diferentes costos para distintos propósitos

            9. Consideraciones de técnicas y de comportamiento

1.27
    1.

Actividad	Contralor	Director de finanzas
Administración de las cuentas por pagar	x
Comunicación con los inversionistas		X
Revisión estratégica de las diferentes líneas de negocio	X
Elaboración de presupuestos de fondos para la modernización de la planta	X
Administración de inversiones a corto plazo de la compañía		X
Negociación de tarifas con los auditores		X
Evaluación de la rentabilidad de varios productos	X
Evaluación de los costos y beneficios para el diseño de un nuevo producto	x

           

            2.

Capacitación para elaborar informes que se deberán entregar a los accionistas, sobre inversiones.

1.28

1. Situaciones “a” y “b” son aceptables, aunque son medidas forzadas y afectarían los ingresos futuros de la empresa.

2. Situación “c” sería inaceptable ya que se estaría informando sobre datos que no son reales, puede que a futuro se cumplan las cifras pero es una cuestión que atenta contra la ética.

1.29

1. Para contrarrestar la baja en los montos esperados productos de la recesión y mantenerse con un porcentaje alto de ingresos.

2. Serían aceptables las decisiones “a”, “d” y “e”.

Serían inaceptables las demás decisiones.

3. Taylor deberá informar a los superiores de Ryan sobre los acontecimientos.

1.30

            1. La presión del director de finanzas

            2. Acciones aceptables “a”, “d” y “f”

            Inaceptables “b”, “c” y “e”

3. Debería informarle al director de finanzas sobre las acciones aceptables que se pueden tomar para mejorar los rendimientos, a fin de decidir la mejor opción.

1.31

            1. Transgreden las normas éticas “c”, “e” y “f”.
            
            2.

•  “c”: la empresa está obligada a informar sobre las demoras respectivas.
•  “e”: alterar las fechas de los datos percibidos es una cuestión no ética.
• “f”: Se deben registrar las cuentas en sus respectivos periodos de acuerdo a las acciones realizadas.

Mercado de valores

EL MERCADO DE VALORES

Para aquellos que destacan una personalidad ambiciosa es el mejor lugar en el que pueden invertir su dinero para obtener grandes ganancias, claro que también se corren grandes riesgos dependiendo el caso.

Debido a la ambición de las asociaciones accionariales, surgen empresas con personas que están interesadas en obtener ingresos con su dinero, de forma que invierten en empresas que esperan triunfen en el mercado y les devuelvan su dinero con creces.

Los primeros inversionistas del mundo tuvieron grandes ganancias, pero no todo es felicidad.

Malas acciones de las personas involucradas pueden llevar a una crisis terrible, lo que se comerciaba en este mercado eran las acciones de empresas, es decir, para ganar dinero uno tenía que comprar acciones y cuando la empresa vaya logrando un lugar en el mercado, aumente sus ventas, estas acciones subirían de precio y al venderlas se recuperaría la inversión más un margen de ganancia.

Conclusiones

-El poder de dinero viene dado no solo de la cantidad de este, es muy importante el cómo se use.

-Aquellos que conocen el funcionamiento del mercado de valores puede lograr una gran fortuna con un capital no tan grande.

-La información es esencial en el mercado de valores.

-Una persona arriesgada puede lograr ganancias más rápidamente y en mayor medida, pero sucede lo mismo con las pérdidas.

Recomendaciones

-Para participar en el mercado de valores es fundamental que conozca sus elementos, en que consiste, quienes participan y cuando es mejor hacerlo.

-Si desea invertir en alguna compañía debe informarse sobre su funcionamiento, políticas que lleva a cabo y como se está gestionando.

-No invertir mucho dinero no hacerlo si cree que le falta información o no hay buenas expectativas sobre una inversión.

-Debe tener en cuenta la situación actual del país, problemas económicos, políticos, etc.